晋西集团公司和子公司党委理论学习中心组联学会暨7月份经济运行分析会召开后,晋西车轴各单位积极行动,迅速对会议精神进行了传达学习,引领广大干部职工把思想和行动统一到公司的决策部署上来,对照晋西集团党委书记、董事长、晋西车轴董事长杨万林提出的“十二个聚焦”要求,认真梳理工作,合理安排进度,明确努力方向,确保会议精神落实落地。
装备公司
8月11日,装备公司召开专题会议学习宣贯晋西集团党委理论学习中心组联学会暨7月份经济运行分析会会议精神。
会议要求,装备公司各部门、生产车间要积极行动,利用上岗会、作业会等迅速对会议精神进行再传达再学习;认真梳理各项重点工作,针对目前手持订单及发货节点,合理安排生产、发货进度,保质保量保交付;坚决站在安全生产“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度,确保公司安全平稳运行;要有“抓质量寸土不让”的担当和决心,在当前订单任务充足的情况下,认真贯彻“质量就是生命,质量就是胜算”的理念,进一步提升公司产品实物质量;努力拓展国内外摇枕侧架市场,在保证内部供应的基础上加大与中车企业沟通力度,确保全年摇枕侧架销售不低于4000辆份;各级党员干部要坚定自觉地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,高质量完成好年度公司“两个目标”任务,以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。(薛新勇)
铁货分公司
8月9日,铁货分公司召开专题会议,学习宣贯晋西集团党委理论学习中心组联学会暨7月份经济运行分析会会议精神。
会议要求,要充分利用党员大会、党小组会、作业会、上岗会等形式,采取自学与集中学习相结合的方式,迅速将会议精神落到车间、学到班组;要将贯彻会议精神与石砟车生产交付相结合,与安全、质量和现场管理提升等重点工作相结合,坚持“安全、质量、进度、保障”四位一体生产组织思路,确保生产经营任务顺利完成;各级领导干部要切实履行好一岗双责,带头学习树立“零缺陷”理念,落实“五再”工作要求,将各项重点任务落到实处、见到实效,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(聂晟)
专用分公司
8月11日,专用分公司召开专题会,学习宣贯晋西集团党委理论学习中心组联学会暨7月份经济运行分析会会议精神。
会议要求,思想上要重视。要认真学习领会讲话精神,按照“十二个聚焦”的要求做实做细,进一步提振抓生产经营的精气神,把心思凝聚起来,把力量汇聚起来,打响下半年生产攻坚战。责任上要压实。坚持“四个坚持、四个聚焦”的基本工作思路,把“1+10+34+N”安全生产流程化管理体系落到实处,确保公司安全平稳发展;坚决站在讲政治的高度将“零缺陷的系统工程管理”“双五条归零”“PDCA”等思想和要求融入“1+9+N”质量管控体系,在系统管理上下功夫,在工作质量上求实效;利用车辆生产间隙,持续系统化开展成本管控、设备管理、现场管理提升等工作,切实提升公司基础管理水平。行动上要落实。要按照“1123”民品发展路径,坚持稳中求进,紧盯时间节点。深挖内潜,有条不紊做好刮泥机、石砟车、孔板格栅等现有产品的收尾工作。外拓市场,以“活”字为首,大力提高车辆产品、环保产品等三条生产线协同发展水平,为三季度及全年生产经营目标的实现奠定坚实基础。(冀雨嵘)
锻造分公司
8月11日,锻造分公司党支部召开专题会议,学习宣贯晋西集团党委理论学习中心组联学会暨7月份经济运行分析会会议精神。
会议要求,一是要认真学习领会会议精神,统筹推进“安全发展、质量制胜、创新驱动、主责主业、能力建设、数智工程、军民融合、稳中求进、改革创新、价值创造、人才强企、思想领航 ”十二项工作,做精存量、提升质量,确保圆满完成全年目标任务,不断提升价值创造能力、抗风险能力和可持续发展能力;二是要坚持靶向发力,坚决贯彻落实公司党委关于安全发展、质量制胜的工作部署,进一步细化工作举措,持续推动“大安全”“大质量”体系走深走实;三是要加强党建工作与生产经营深度融合,进一步激励干部职工“想干事、能干事、干成事”的工作热情,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(蔡慧青)